Примеры задач на планирование принятия управленческих решений

Планирование принятия управленческих решений процесс, при котором необходимо обратить внимание на разные аспекты деятельности предприятия: экономический, социальный, организационный, политический, правовой, производственный и другие. Планирование принятия управленческих решений базируется на материалах и информации различных дисциплин, целью которых является предоставление достоверных аналитических исследований, выявления возможностей повышения эффективности производства, финансовой и инвестиционной деятельности. Рассмотрим некоторые задачи.

Задачи на планирование принятия управленческих решений

Задача 1. Условиями проекта предусмотрено производство карандашей в отчетном году в количестве 5000 штук, затраты древесины на единицу составляют 0,05 кг, на следующий год предусмотрено увеличение объемов производства карандашей на 10 %, а экономия материала – на 3 %. Необходимо спланировать потребление материала на следующий год.

Решение

1) Определим необходимое количество сырья в отчетном периоде:

Количество сырья в отчетном периоде = количество карандашей в отчетном году х затраты древесины за единицу в отчетном году

Количество сырья в отчетном периоде = 5000 х 0,05 = 250 кг

2) Найдем объем пр-ва на следующий год:

Объем производства на следующий год = количество карандашей в отчетном году х коэффициент увеличения объемов пр-ва

Коэффициент увеличения объемов пр-ва = 1 + 10/100 = 1,1

Объем пр-ва на следующий год = 5000 х 1,1 = 5500 штук

3) Определим необходимое количество сырья в следующем году:

Количество сырья в следующем году = объем производства на следующий год х затраты древесины за единицу в отчетном году

Количество сырья в следующем году = 5500 х 0,05 = 275 кг

4) Определим необходимое количество сырья в следующем году с учетом экономии материала в 3 %:

Количество сырья в следующем году с учетом экономии материала = Количество сырья в следующем году х коэффициент экономии материала

Коэффициент экономии материал = 1 – 3/100 = 0,97

Количество сырья в следующем году с учетом экономии материала = 275 х 0,97 = 266,75 кг

Таким образом, в следующем году, с учетом роста выпуска карандашей на 10 % и экономии ресурсов в 3 % потребление материал составит 266,75 кг.

Задача 2. Спланируйте норматив оборотных средств проекта в производственных запасах, если:

среднесуточное производство материалов – 100 т;

цена одной тонны материала – 1500 д. е.;

норма запаса, в днях:

— транспарантного – 1;

— текущего – 20;

— страхового (резервного)- 8;

— технологического – 2;

— подготовительного – 1

Решение

1) Определим норму запас:

Норма запаса = норма запас транспортного + норма запаса текущего + норма запаса страхового + норма запаса технологического + норма запаса подготовительного

Норма запаса = 1 + 20 + 8 + 2 + 1 = 32 дня

2) Норматив оборотных средств:

Норматив оборотных средств = среднесуточное производство материалов х норму запаса х цена одной тонны материала

Норматив оборотных средств = 100 х 32 х 1500 = 4,8 млн д. е.

Таким образом, при описанных выше условиях и сохранившихся темпов пр-ва в проекте норматив оборотных средств составляет 4,8 млн д. е.

Задача 3. Определите норму затрат материалов на одно изделие, если средний вес изделия 3 кг, коэффициент использования материалов 0,8

Решение

1) Определим норму затрат материала на одно изделие:

Норма затрат материала на одно изделие = средний вес изделия / коэффициент использования материала

Норма затрат материала на одно изделие = 3 / 0,8 = 3,75 кг

При сложившихся условиях производства, когда средний вес изделия составляет 3 кг, а коэффициент использования равен 0,8 норма затрат на одно изделие составляет 3,75 кг.

Задача 4. Определите необходимость в болтах на плановый период, если в результате проекта объем производства увеличится на 10 %, а экономия материалов на 3 %. Фактические затраты за прошлый период составили 5 тонн.

Решение

1) Определим потребность в болтах на плановый период:

Потребность в болтах на плановый период = затраты за прошлый период х коэффициент увеличения производства

Коэффициент увеличения производства = 1 + 10/100 = 1,1

Потребность в болтах на плановый период = 5 х 1,1 = 5,5 тонн

2) Определим потребность в болтах на плановый период с учетом экономии материалов:

Потребность в болтах на плановый период с учетом экономии материалов = Потребность в болтах на плановый период х коэффициент экономии материала

Коэффициент экономии материал = 1 – 3/100 = 0,97

Потребность в болтах на плановый период с учетом экономии материалов = 5,5 х 0,97 = 5,355 тонн

Следовательно, при условии увеличения производства с 5 тонн в прошлом периоде на 10 % и экономии материальных ресурсов в 3 % потребность в болтах на плановый период составит 5,355 тонн.

Задача 5. Спланируйте валовые затраты по проекту на все социальные пособия, если отчисления в фонд несчастных случаев составляет 20 % а затраты на оплату труда – 325 тис. д. е.

Решение

1) Определим в денежно выражении отчисления в фонд несчастных случаев:

Валовые затраты на социальные пособия = затраты на оплату труда х отчисления в фонд несчастных случаев

Отчисления в фонд несчастных случаев = 20/100 = 0,2

Отчисления в фонд несчастных случаев в денежном выражении = 325 х 0,2 = 65 тыс. д. е.

2) Определим валовые затраты по проекту на все социальные пособия:

Валовые затраты по проекту на все социальные пособия = отчисления в фонд несчастных случаев в денежном выражении + затраты на оплату труда

Валовые затраты по проекту на все социальные пособия = 365 + 65 = 430 тыс. д. е.

Валовые затраты по проекту на все социальные пособия составляют 430 тыс. д. е.                                  

Задача 6. Спланируйте отпускную цену на магнитофоны, если известно, что производственная себестоимость составляет 231 д. е., коммерческие затраты – 69 д. е., рентабельность производства продукции 1,5 %, НДС – 20 %

Решение

Для того, чтобы найти отпускную цену проведем полную калькуляцию по производству магнитофонов.

1) Найдем общую себестоимость:

Общая себестоимость = производственная себестоимость + коммерческие затраты

Общая себестоимость = 231 + 69 = 300 д. е.

2) Цена на выходе с предприятия:

Цена на выходе с предприятия = общая себестоимость х коэффициент рентабельности

 Коэффициент рентабельности = 1 + рентабельность производства / 100

Коэффициент рентабельности = 1 + 1,5/100 = 1,015

Цена на выходе с предприятия = 300 х 1,015 = 304,5 д. е.

3) Отпускная цена на магнитофон:

Отпускная цена на магнитофон = цена на выходе с предприятия х коэффициент НДС

Коэффициент НДС = 1 + НДС/100

Коэффициент НДС = 1 + 20/100 = 1,2

Отпускная цена на магнитофон = 304,5 х 1,2 = 365,4 д. е.

После проведения калькуляции, с учетом рентабельности 1,5 % и уровня НДС 20 %, отпускная цена магнитофона составляет 365,4 д. е.

Задание 7. Численность промышленно-производственного персонала в базовом периоде составила 1000 человек. В ходе реализации проекта по установке новой производственной линии предусмотрено увеличение объёма производства на 5 %. Определите плановую выходную численность персонала (человек).

Решение

Определим плановую выходную численность после увеличения объема выпуска:

Плановая выходная численность = численность промышленно-производственного персонала в базовом периоде х коэффициент увеличение объёма производства

Коэффициент увеличения объемов производства = 1 + увеличение объема производства / 100

Коэффициент увеличения объемов производства = 1 + 5/100 = 1,05

Плановая выходная численность = 1000 * 1,05 = 1050 человек

В случае реализации проекта новая численность персонала составит 1050 человек.

Задача 8. Спланируйте среднесписочную численность работников сдельщиков, если по условиям проекта плановая трудоемкость производственной программы – 1850 тыс. нормо-часов, плановый фонд рабочего времени 1760 часов, плановый коэффициент выполнения норм – 1,05.

Решение

Среднесписочная численность работников сдельщиков определим по формуле

Среднесписочная численность работников сдельщиков = плановая трудоемкость производственной программы / плановый фонд рабочего времени х коэффициент выполнения норм

Среднесписочная численность работников сдельщиков = 1 850 000 / 1760 х 1,05 = 1001 человек

После выполнения расчетов, можно с уверенностью говорить, что для выполнение планируемой производственной программы в срок, по условиям проекта, необходимо нанять 1001 работника сдельщика.

Задача 9. Помещение склада ГП «Сладости» составляет 70 метров квадратных. Согласно экспертной оценки, стоимость склада на 31.07.2015 составляет 11 300 д. е. Спланируйте поступления арендной платы в базовом месяце.

Решение

1) Рассчитаем размер арендной за склад площадью 70 метров квадратных

Размер арендной платы = экспертная стоимость склада х коэффициент арендной ставки, определённая согласно методике утвержденная законом на государственные и коммунальные недвижимое имущество

Арендная ставка, определённая согласно методике утвержденная законом на государственные и коммунальные недвижимое имущество для условий проекта составляет 15 %

Коэффициент арендной ставки, определённая согласно методике утвержденная законом на государственные и коммунальные недвижимое имущество = 15/100 = 0,15

Размер арендной платы = 11 300 х 0,15 = 1695 д. е.

Арендная плата в базовом месяце составляет 1695 д. е.

планирование принятия управленческих решенийКак видно из рассмотренных задач, реалистичное планирование принятия управленческих решений предполагает обработку большого количества информации из различных сфер деятельности предприятия: коммерческой, сбытовой, производственной, управление персоналом, финансовой. Что бы минимизировать риск принятия отрицательного решения, должна быть проведена работа по определению и анализу всех аспектов хозяйственной деятельности предприятия (как внутренних, так и внешних).

Оставляйте свои комментарии и делитесь задачами на планирование принятия управленческих решений с своими друзьями в социальных сетях. Написанные вами комментарии, советы и замечания я приму с уважением и учту их при редактировании статьи. Вступайте в группу в ВК https://vk.com/club146472379, впереди ещё будут новые задачи и другой интересный и полезный контент.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *