PEST Анализ

PEST анализ предприятия (политический, экономический, социальный и технологический) — это метод, посредством которого организация может оценивать основные внешние факторы, которые влияют на ее работу, чтобы стать более конкурентоспособными на рынке. Как описано в аббревиатуре, эти четыре области являются центральными для этой модели. Популярным вариантом формата PEST анализа, особенно в Великобритании, является подход стратегического планирования PESTLE, который включает в себя дополнительные аспекты правовой и экологической политики.

Считается, что PEST анализ внешней среды был впервые представлен под названием ETPS профессором Гарварда Фрэнсисом Дж. Агиларом. В публикации 1967 года «Scanning the Business Environment» Агилар представил экономические, технические, политические и социальные факторы как основные влияющие на бизнес-среду. Впоследствии буквы были перестроены для создания удобной и изворотливой аббревиатуры, используемой сегодня.

Области, оцениваемые в PEST анализе

Всесторонняя оценка основных областей, которые влияют на сектор, в котором расположена организация, а также сама организация, может способствовать более эффективному стратегическому планированию. Это планирование может быть предпринято для максимизации способности организации извлекать выгоду из существующих условий, а также быть предупрежденными и лучше подготовленными к неизбежным изменениям, что позволяет организации опережать конкурентов.

P — Политический аспект (The Political aspect) PEST анализа сосредоточен на областях, в которых государственная политика и / или изменения в законодательстве затрагивают экономику, конкретную отрасль и соответствующую организацию. Области политики, которые могут особенно влиять на организацию, включают налоговое законодательство и законы о занятости. Общий политический климат нации или региона, а также международные отношения также могут оказать значительное влияние на организацию.

E — Экономическая часть (The Economic portion) нацелена на ключевые факторы: интересующая область компании, обменные курсы, экономический рост, спрос и предложение, инфляция и рецессия.

S — Социальные факторы (The Social factors), которые могут быть включены в PEST анализ, — это демография и распределение по возрасту, культурные отношения, а также тенденции на рабочем месте и образ жизни.

T — Технологический компонент (The Technological component) рассматривает конкретную роль и развитие технологий в секторе и организации, а также более широкое использование, тенденции и изменения в технологии. Государственные расходы на технологические исследования также могут представлять интерес в этой области.

Применение PEST анализа

Анализ PEST может помочь организации в распознавании и, таким образом, использовании возможностей, создаваемых существующими условиями в бизнес-среде. Он также может использоваться для определения текущих или возможных будущих задач, позволяющих эффективно планировать, как наилучшим образом управлять этими проблемами.

Анализ PEST может также применяться при оценке внутренней структуры организации с целью выявления сильных и слабых сторон во внутренней политике, экономических перспективах, социальном климате и технологической базе внутри организации. Результаты этого анализа могут способствовать изменениям или улучшениям в областях, определенных как ниже среднего.

Анализ PEST может использоваться в сочетании с другими формами стратегического бизнес-анализа, такими как модель SWOT (Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности и Угрозы) для еще более полного результата. Проведение сравнения этих завершенных анализов может обеспечить очень прочную основу для принятия обоснованных решений.

Если Вам была интересна статья, делайте ее репост и оставляйте свой комментарий. Спасибо!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *