Методы нематериального стимулирования развития персонала

Бывает так, что материальное стимулирование уже не приносит той пользы, которую приносило. Нет того эффекта от вложений. Повышения зарплаты, различные бонусы не приносят нужного эффекта и персонал уходит. Повышение текучести кадров негативно сказывается на выпуске продукции, ее качестве и себестоимости. Предприятия не то что бы получают пользу, а наоборот теряют деньги. Есть ли выход из ситуации? Ответ на этот вопрос будет положительным — нематериальное стимулирование развития персонала. Особое значение нематериальная мотивация начинает играть в стимулировании развития персонала, поскольку ориентировочно на удовлетворение потребностей сотрудников, удовлетворения его эго.

Нематериальное стимулирование развития персонала в рыночных условиях

Материальное стимулирование может не приносить пользу, например, в IT компаниях. Хороший специалист получает высокую зарплату. Он хочет самореализоваться и потому может уйти из компании и открыть свою. Что бы такого не происходило необходимо применять нематериальное стимулирование развития персонала.

Нематериальное стимулирование развития персонала

Нематериальное стимулирование развития персонала в рыночных условиях касается теории обогащения содержания труда и гуманизации труда. Эта теория направлена ​​на более полное использование и на дальнейшее развитие потенциальных возможностей личности, которые связаны с ее профессиональными интересами, склонностями, способностями, уровнем образования и профессиональной подготовки. Дополнительные функции в работе обеспечивают содержательность труда и большую ответственность между содержанием труда, уровнем образования и квалификации работника, а это позволяет более продуктивно использовать образовательный и трудовой потенциал работника, повысить уровень его удовлетворенности работой, профессией и тем самым снизить текучесть кадров.

Обогащение содержания и гуманизация труда осуществляются с помощью межпрофессионального продвижения работников с целью овладения новой, более сложной и творческой профессией. Такие меры не только улучшают условия труда, делают их безопасными для здоровья работников, но и способствуют демократизации управления, привлечению работников к управлению организацией, то есть причастность, признание, самоутверждение, самовыражение. Участвуя в управлении, работник имеет возможность расширения профессионального кругозора благодаря освоению новых знаний, умений и навыков и, таким образом, обеспечивать дальнейшее свое развитие.

Для работодателей участие работников в управлении позволяет полнее использовать трудовой и образовательный потенциал персонала и тем самым повысить уровень эффективности производства. Использование образовательного потенциала работников дает возможность увеличить размер прибыли и на этой основе быстрее окупить затраты на развитие персонала, в частности на профессиональное обучение работников.

Средства морального стимулирования работников

Средствами морального стимулирования работников в повышении квалификации на сегодня являются:

— устная и письменная благодарность (грамота, диплом);

— присвоение почетных званий: лучший работник года, почетный работник предприятия, почетный (Залуженный) наставник и тому подобное;

— занесение фамилии работника к книге или на доску почета;

— участие в управлении производством.

Выводы

Текучесть кадров пагубно влияет на предприятие. Это может выражаться в снижении качества продукции, увеличения ее себестоимости или к срывам в поставках. Стоимость акций снижает на фондовом рынке. Приводит к потери инвесторами денег. Отсюда вытекают необходимость затрат на обучение нового персонала. Они могут складываться не только из стоимости самого обучения, но и от стоимости ошибок, которые допускает работник на новой должности. Что бы этого не допускать необходимо применить нематериальное стимулирование развития персонала.

Из вышеизложенного следует, что нематериальное стимулирование развития персонала тесно связано с его социальным развитием, поскольку предусматривает осуществление мероприятий, ориентированных на улучшение его моральных качеств.

К перспективным методам нематериального стимулирования развития персонала принадлежит участие работников в управлении трудом и качеством продукции, что находит свое отражение в быстрой окупаемости средств, вложенных для обеспечения работы кружков качества, в повышении качества товаров, работ и услуг, а также снижение издержек производства. Существуют и другие методы нематериального стимулирования развития персонала: создание рабочих советов рабочих, специалистов и руководителей; участие представителей организации в работе советов директоров и тому подобное.

Оставляйте свои комментарии. Подписывайтесь на группу в ВК https://vk.com/club146472379 . Всех с наступившим Старым Новы Годом!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *