Современное управление проектами

современное управление проектамиВ пост советском пространстве термин «проект» имеет два основных толкования: разработка документации для создания каких-либо изделий, зданий (аналогично на английском толкуется как «design») и проект как комплекс мероприятий (аналогично на английском толкуется как «project»). Здесь и далее второе толкование понятия будет приниматься как основное. Проектная деятельность человека своим корнями уходит в тот момент, когда человек осознает себя как разумное существо. Человек отличается от других животных прежде всего тем, что он осознанно планирует, организует и выполняет проекты, то есть, занимается проектной деятельностью. Проектная деятельность очень стара и которая развивалась в течении большой временной шкалы. Примером такой деятельности являются городище Стоунхендж, Египетские пирамиды, Китайская стена и прочие. Современное управление проектами в развитых странах мира появилось в XX в (основатель Фредерик Тейлор) и с тех пор активно развивается. Современные методы управления проектами, которые образовались за последние 50 лет, аккумулировали специально подготовленные люди — профессиональный управляющий проектами (PMP — Project Management Professional). Необходимость в них обусловлена сложностью задач, которые стоят перед предприятиями и условиями, в которых они функционируют. Западные страны, США являются лидерами в данной области. Основоположник российских практических методов УП является Сперанский М.М., первые работы которого датированы 1825 годом.  

План    

1 Что такое современное управление проектами

2 Цели, задачи и предмет современного управления проектами

3 Заключение

Управление проектами

1 Что такое современное управление проектами

В западных странах многие хозяйственные проблемы предприятий решаются внедрением проектов, то есть рассматриваются причины возникновения проблем и альтернативные варианты их устранения, а после выбирается лучший вариант с учетом ограниченности ресурсов (капитала, людей, технологий, сырь и прочего). Управление проектами это не что иное как планирование, организация, регулирование и контроль над внедрением изменений на предприятиях и фирмах, в ответ на проблему. Опыт хозяйствования в мире подтверждает, что управление проектами стало общим стандартом поведения в практической деятельности всех успешных действующих предприятий. В настоящее время поиск, разработка и реализация высокоэффективных решений становятся необходимым условием выживания каждой организации или предприятия в жестокой конкурентной борьбе.

Современное управление проектами — это теория и практика управления финансовыми, материальными и человеческими ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта, основанное на использовании современных методов и инструментов для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему робот, стоимости, времени, качества и уровня удовлетворение участников.

При подготовке и принятии управленческих решений необходимо брать к вниманию разные аспекты деятельности предприятия: экономический, социальный, организационный, политический, правовой и другие. Экономический аспект управления играет важнейшую роль, что ведет к необходимости его предвидения на всех уровнях управления проектами. Управление проектами обосновывается на материалах других экономических дисциплин, его целью есть проведение аналитических исследований для доказательства управленческих решений, выявления возможностей повышения эффективности производства, финансовой и инвестиционной деятельности. Современное управление проектами базируется на предварительной подготовке профессиональных управляющих по таким дисциплинам как: «Экономика предприятия», «Маркетинг», «Инвестирование», «Экономика и обоснование хозяйственных решений», «Экономика и организация инновационной деятельности», «Проектный анализ», «Стратегия предприятия», «Потенциал предприятия: формирование и оценка» и так далее.

Важность вопросов, которые рассматриваются профессиональными управляющими, заключается в том, что будущему решению для обоснования необходимости осуществления капитальных вложений и внедрения изменений на предприятии необходимо знать структуру и состав жизненного цикла решения, основные принципы и методы проектирования, их разнообразие, сложность и влияние на эффективность деятельности предприятия. Управление проектами – это совокупность управленческих действий, направленных на повышение эффективности операционной, инвестиционной, финансовой и других видов деятельности предприятия.

2 Цели, задачи и предмет современного управления проектами

Управление проектами занимает важное место в процессе подготовки и принятия управленческих решений, есть неотъемлемая часть планирования хозяйственной деятельности предприятия всех форм собственности и хозяйствования. По мере кардинальной трансформации экономической сферы все острее встает проблема обоснования управленческих решений, все больше внимание управляющих предприятий уделяют решению стратегических проблем. В этом отношении управление проектами тесно взаимосвязано с планированием, однако много в чем и отличается от него. Планирование – это программа практических действий, в то время как управление проектами имеет исследовательский характер. Управленческие решения, что принимаются управляющими, могут быть направленны не только на реальные объекты хозяйственно деятельности, а и на усовершенствование информационных моделей, которые предусматривают эффективную стратегию программных задач.

Целью современного управления проектами является формирование системы теоретических и практических навыков по использованию принципов, методов и инструментов разработки и оценки решений на предприятии.

Для достижения цели поставлены следующие основные задачи:

1 осуществление анализа современных отечественных и зарубежных концепций управления проектами с учетом их применения на предприятиях внедрения;

2 определение места изменений на предприятии и выявление наиболее распространенных подходов к формированию структуры жизненного цикла проекта, ознакомление с принципами внесении изменений и управления проектами на предприятии;

3 определение методов и инструментов проектирования;

4 обоснование необходимости управления временем, качеством и ресурсным обеспечением проекта, определение форм организации проектной деятельности предприятия.

Предметом современного управления проектами является изучение теоретических концепций и методологии разработки проектов, подходов и критериев определения и обоснования выбора направлений изменений.

3 Заключение

современное управление проектами

Проектная деятельность очень стара. О ее результат мы можем судить по оставшимся записям от предков и по тем сооружениям, которые считаем человеческим архитектурным наследием (городище Стоунхендж, Египетские пирамиды, Китайская стена и прочие). Если деньги — это кровь экономики, то современное управление проектами — это сердце, которое вкачивает деньги в те предприятия, которые имеют наибольшие шансы на дальнейшее процветание. Важность не переоценить, как без сердца организм не функционирует, так и предприятия без современного управления проектами не смогут изменится для реагирования на высококонкурентных рынках. При помощи решения задач мы достигаем цели. Западные страны, США являются лидерами в данной области. Однако в России так же есть свои лидеры в данной области. К ним относят Сперанский М.М., Столыпин П.А. и его аграрная программа. Управление проектами помогает улучшить неудовлетворительные ситуации при внедрении проектов в жизнь и способствует повышению эффективности предприятий и фирм.   

Спасибо за внимание! Оставляйте свои комментарии и вступайте в группу в ВК https://vk.com/club146472379. Следите за обновлениями.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *